為愛朗讀 從孩子0歲開始

http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NATS3/4813255.shtml

為愛朗讀 從孩子0歲開始
【聯合報╱記者陳智華／台北報導】
2009.03.27 03:23 am

學者建議，孩子出生後，父母就可以讀書給孩子聽，每天花一點時間，就可養成孩子閱讀習慣，也可增進親子關係。記者陳正興／攝影
孩子幾歲才需要閱讀？中央大學學習與教學研究所教授柯華葳昨天說，孩子出生後，父母就可以讀書給孩子聽，每天花一點時間，就可養成孩子閱讀習慣，也可增進親子關係。
柯華葳說，孩子要成為一個能學且學得好的人，全看能不能讀得好，學習閱讀要花很多時間和精力，父母是孩子首要且最具影響力的老師，每天花一點時間共讀，對孩子幫助很大。
她表示，很多家長在孩子還是嬰兒時，抱著孩子要親子共讀，嬰兒的反應常常是推開書本、啃書，甚至是不耐大哭，父母帶著共讀的熱情也大減。
柯華葳說，這當中很多父母方法不對、耐心不足。孩子出生後可從念故事書開始，等到小嬰兒長到五、六個月大，父母可讓孩子坐在懷裡，念書給孩子聽，帶著看色彩鮮明的繪本或布書等。
不過，小嬰兒的注意力不足，一開始不要期望太高，柯華葳說，「就算每天只有一分鐘或兩分鐘也好」，重點是讓孩子熟悉書本的存在。一歲是寶寶語言發展重要時刻，到兩、三歲時，聽習慣爸媽念的故事書，孩子已可接著爸媽說的故事，用自己的話說出來。
柯華葳也表示，嬰幼兒沒有辦法將注意力維持在同一件事物上太久，很容易分心、好動，父母單調、沒有變化念書，無法讓孩子把心思放在書本上，可適當變換聲調、唱歌，或手舞足蹈，提高孩子興趣。
從沒有念故事經驗的父母，柯華葳建議，句子要簡短，表情要豐富，甚至可扮演故事中的角色，或製造音效；孩子若排斥新故事書，不要急，先試著將書的內容做簡介，讓孩子更容易上手。
她說，從小熟悉書本，並和父母親子共讀的小朋友，通常會喜歡、且習慣閱讀，語言表達及正確使用詞彙的能力也較優秀，對激發創意及思考能力也有幫助，親子關係也更緊密。
【2009/03/27 聯合報】@ http://udn.com/

拔腿毛

今天晚上回家,小米坐在我身旁突然用她不太靈活的小手想要把我的腿毛,試了一次兩次沒有結果,開始生起氣來,小米妳會不會太可愛了。

古典機械鐘

為了響應政府節能減碳,等了許久的古典機械鐘終於到手,以後就不用再消耗電池了.

但是老婆大人說很吵,家裡充滿的緊張的滴答滴答聲,每分每秒都要好好的運用.

施崇棠返一線 華碩改革再造

施崇棠返一線 華碩改革再造
【聯合晚報╱記者魏興中/台北報導】
2009.03.13 03:01 pm
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN3/4787280.shtml
主機板大廠華碩電腦（2357）由於去年第四季營運不如預期，給予高層重新思考改革再造的契機，除了組織進行瘦身外，在架構上也將再度扁平化與系統化，董事長施崇棠並重披戰袍，帶領華碩改革再造，這是繼鴻海董座郭台銘重返一線戰場後，第二家電子大廠重掌領軍大旗的負責人。
金融風暴重擊全球經濟，電子產業自然無法倖免於難。華碩去年由於不景氣風暴的衝擊，第四季出現首度單季虧損，大出市場意外。而華碩內部痛定思痛，除了一方面積極打銷庫存外，也開始進行組織瘦身與扁平化的工作，董事長施崇棠並重返領軍地位，外界多給予正面肯定。
根據華碩內部訊息指出，雖然2月份時法說會中執行長沈振來宣布，華碩將由原本的12大事業群縮減為NB、Eee PC、Eee DT、handheld、主機板、VGA卡等6大產品線，不過近期則將更進一步精簡為3大事業群，重新聚焦手機、電腦、及零組件業務。
而在各事業群方面，包括NB、Eee PC等均納入電腦事業群範疇，將由沈振來領軍；施崇棠則親率手機事業群大軍，負責新領域的開疆闢土工作；零組件事業群則由曾鏘聲負責，包含主機板以及VGA卡等相關板卡業務均納入其中。
對於組織重新調整，成效如何外界都在觀察，不過施崇棠重返戰場勇於面對組織再造的決心，外界多半給予喝采，畢竟華碩在近年持續不斷的成長過程中，體系組織龐大且疊床架屋、部門各擁山頭的現象，已逐漸成為華碩持續不斷成長進步的絆腳石。
而對於市場，華碩也以勇於面對、不迴避的決心，正式殺入一線NB主流戰場，並與HP、Dell、acer、Lenovo等國際級大廠捉對廝殺，相關大廠對於華碩不斷挺進的決心也絲毫不敢懈怠。華碩能否在施崇棠的重新帶領下通過層層難關與考驗，市場高度矚目。
【2009/03/13 聯合晚報】@ http://udn.com/

黃金拍檔》鴻海惠普前進土耳其

黃金拍檔》鴻海惠普前進土耳其【經濟日報╱記者曾仁凱／台北報導】
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/4755235.shtml
2009.02.25 03:20 am

鴻海「危機入市」，循著先前與惠普（HP）攜手進軍俄羅斯的模式，再次合作前進土耳其，初期擬投資6,000 萬美元（約新台幣20.7億元），共同在土耳其興建個人電腦（PC）生產廠，以供應惠普在中東及歐洲市場需求，此為去年下半年金融海嘯擴大之後，鴻海與惠普難得一見的大手筆投資計畫。
面對宏碁（acer）多品牌及小筆電的猛烈攻勢，惠普的全球筆記型電腦（NB）龍頭寶座搖搖欲墜，急需鴻海的製造能力再推一把。
目前鴻海穩居全球最大專業電子代工廠（EMS） ，惠普是世界PC品牌龍頭，這對「黃金組合」再次出招，顯然是針對歐洲NB龍頭宏碁而來，此舉將對宏碁與戴爾等PC品牌產生重大衝擊。
鴻海去年非合併營收1.47兆元，年增率19% ，為近年來少見沒能達成年增率三成目標。鴻海董事長郭台銘對今年景氣更是保守，並悲觀認為「最壞情況還沒到」，但他強調，今年鴻海仍要「逆勢成長」，與惠普的緊密合作，無疑是刺激公司營運成長的秘密武器。
，據了解，土耳其外商不多，但惠普在當地已深耕超過20年，在土耳其PC市場擁有高市占率。雖然經濟不景氣，但中東及東歐等新興市場商機潛力十足。
【2009/02/25 經濟日報】@ http://udn.com/

宏碁發願 要當全球NB老大

宏碁發願 要當全球NB老大
【經濟日報╱記者曾仁凱／台北報導】
2009.02.03 02:43 am
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN3/4714583.shtml
宏碁董事長王振堂（左）與緯創董事長林憲銘昨天帶領泛宏碁集團聯合開工團拜；王振堂強調，宏碁今年有機會成為全球NB龍頭。記者曾仁凱／攝影
宏碁今年「多品牌、多產品」火力全開，宏碁董事長王振堂昨（2）日表示，今年是宏碁市占率再向前跨進一步的大好機會，有機會再增加2至3個百分點，挑戰惠普（HP）全球筆記型電腦（NB）的龍頭寶座。
王振堂說，面對全球經濟烏雲籠罩，宏碁今年市占率、本業營業利益等都將比去年成長。他原先預估宏碁2011年NB封王，若能提前封王，對台灣自創品牌，有極大意義。
宏碁與緯創昨天聯合舉行新春開工典禮，依照慣例，王振堂與緯創董事長林憲銘在典禮結束後，會率領公司主管前往宏碁集團創辦人施振榮家中拜年。
迎接新的牛年，施振榮強調：「悲觀的時候，更要保持樂觀。」相較資本密集或人力密集行業，景氣反轉造成產能閒置，壓力較大，宏碁從事品牌，「賣多少、買多少」，少賣頂多少賺，不太會虧本，營運風險相對較小。
第一季是產業傳統淡季，王振堂表示，宏碁今年第一季營收約與去年同期差不多，利潤則會小幅滑落。為控管風險，宏碁今年不強求營收成長，本業營業利益則有信心比去年逆勢成長。
王振堂說，今年看到很多挑戰、也看到不少機會。景氣不佳，市場汰弱留強，弱的人這個時候會採取保守策略，反而製造出空間，宏碁今年不悲觀、不保守，是搶攻市占率的好機會，其中在美國、中國大陸及日本市場有較大成長空間。
他預估，宏碁今年NB全球市占率有望向前推進2至3個百分點，優於往年成長幅度。根據Gartner（顧能）的調查，宏碁去年下半年與惠普的全球NB市占率差距，已拉近到1個百分點以內，宏碁今年有機會提前封王。
宏碁過年前在英國倫敦召開全球主管會議，王振堂說，宏碁前年併購捷威（Gateway）、佰德（Packard Bell）後，今年「多品牌」策略會有系統的全面展開。
其次，宏碁的「多產品」策略今年也會火力全開。宏碁上月在台推出首款All-in-one（一體成型）桌上型電腦，本月將推出10.2吋的二代小筆電，第二、三季則有奧運機種等多款新機種陸續接棒登場。
宏碁去年小筆電出貨量約500萬台，王振堂樂觀認為，今年有機會上看1,200萬至1,500萬台，帶動宏碁今年整體NB出貨量較去年成長25%至30%。宏碁昨天股價小漲0.2元，收41.95元。
【2009/02/03 經濟日報】

鴻海年終獎金 逆勢倍增

鴻海年終獎金 逆勢倍增【經濟日報╱記者曾仁凱／台北報導】
2009.01.01 02:52 am
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/4668582.shtml
全國最大民營製造業鴻海今年年終獎金發出二個月，逆勢較去年「倍增」，粉碎鴻海將取消今年年終獎金的傳言。不少鴻海員工昨（31）日跨年前已經領到薪水條，在科技業界一片減薪、放無薪假聲中，直呼可以安心過個好年。
此外，市場還傳出，鴻海在多數科技廠紛紛取消尾牙晚會的同時，不但決定繼續主辦尾牙晚會，而且已取消二年的尾牙公開抽股票、激勵員工活動也有可能恢復，以提振員工士氣。不過，這項外界傳言，沒有辦法得到鴻海的證實。
鴻海董事長郭台銘一向以「敢給」著稱，趁跨入2009年前夕，發給鴻海員工一個新年大紅包。鴻海今年年終獎金拍板為二個月，比去年一個月還逆勢倍增，不受不景氣影響。據了解，鴻海年終獎金發放作業昨天已大致完成，不少員工在過年前已經領到薪水條。
「鴻海人」過去除了12個月的基本薪資外、外加兩個月的三節獎金，總共保障年薪14個月，與一般科技廠相當。其中端午、中秋獎金各半個月，年終獎金為一個月。
不過，鴻海員工今年的端節獎金被捐做四川地震賑災，秋節獎金則停發，不少人擔心年終獎金也會凶多吉少。當昨天看到年終獎金竟然有二個月後，不禁喜出望外，全年依舊領足14個月薪水。
據了解，鴻海除了年終獎金之外，依各事業部門業績不同，另外還有一筆績效獎金，但今年的績效獎金可能縮水。
郭台銘帶兵向來「賞罰分明」、「軟硬兼施」。據說，郭台銘日前曾經對著多名鴻海主管指示：「在惡劣環境中，人員更要汰弱留強。」他日前也公開說，景氣有好有壞、生意有高有低，企業裁員就像「新陳代謝」，應該以健康角度看待，鴻海本來每年都會定期檢討人力，將3%、5%不等的人力進行必要替換。他坦承，為因應不景氣，鴻海的確正在調整內部人事、且是全球性的調整。
此外，鴻海主管為了「共體時艱」，最近部分事業群主管也主動提出明年將只領取象徵性的「1元年薪」，帶頭減薪，一般員工則依薪級不同，暫時減薪5%至10%不等。其中，郭台銘早從2005年開始就不領董監酬勞、也不領董事長薪水，只領取1元年薪，以身作則。
【2009/01/01 經濟日報】@ http://udn.com/