華碩董事長施崇棠（左）與和碩董事長童子賢（右）對華碩與和碩分割案未來走勢看好。
一場雙碩減資分割案，把外資法人搞得人仰馬翻，抨擊這根本是「強迫中獎」，逼得兩位大當家跳上火線，施崇棠強調，這家公司比外傳強壯；童子賢抱屈，不認識和碩居然把它當垃圾…
12月11日，Friday night，一場突如其來的法說會通知：「華碩與和碩宣布分割釋股案。」讓原本已經準備下班、提前飛到國外歡度耶誕長假的外資分析師，無奈放下打包好的行李，驅車趕赴六福皇宮的法說會現場。
長達17頁的簡報，足足開了二個小時，華碩與和碩在法說會上，宣布採取國內少見的「減資分割」。聽完簡報後，外資法人一驚，發現手上的華碩股票，每千股將只剩下150股華碩、加上404股未上市的和碩股票。
有法人忍不住重砲抨擊，認為華碩根本是「強迫中獎」，把和碩股票硬塞給投資人；更有外資直言，只想投資品牌，不希望拿到「二線NB代工廠」和碩的股票。
眼見外界意見排山倒海而來，華碩董事長施崇棠與和碩董事長童子賢決定親上火線，直接面對媒體。施崇棠第一句話，不為釋股案辯護、也不為華碩抱屈，而是強調「和碩比市場上傳的要強太多」。
童子賢更是直呼：「大家不認識我（意指和碩）、居然把我當垃圾。」和碩與華碩分家後，因為從事代工，有責任保護客戶資訊，加上公司未公開發行，行事風格保持低調。
經過輿論一番震撼教育後，和碩決定浮上檯面。童子賢反擊，和碩NB技術能力是很強，但電腦類產品占公司營收比重其實不到五成，稱和碩為「二線NB代工廠」，是種誤解。
有別於鴻海、廣達等電子代工同業不斷追求「大者恆大」，在童子賢心中，和碩未來藍圖應該像3M一樣，希望和碩能成為「科技業的3M」。
3M在「挑戰創意、求新求變」的企業文化下，每年投入高比率研發經費，同樣生產黏膠，其他業者苦思如何把黏膠做得更黏，3M卻逆向思考，變化出便利貼、隔熱貼、無痕膠條等各種不同產品。
童子賢認為，和碩有紮實的3C技術，加上在模具、精密機械、精密塑膠等零件材料方面研究透徹，希望以此為基礎，能像3M一樣，朝向多角化應用的方向發展。
「我在想，還有什麼可以做，不想要停留在外面熟悉的幾個產品」。目前和碩在筆電、網通、遊戲機、手機、伺服器、精密模具、微機電等領域都已取得不錯成績。接下來，童子賢正在苦思，如何把這些3C、材料技術，導入家電、汽車，甚至是機車、單車等市場應用，發揮更大效益。
童子賢強調，和碩一直是賺錢的公司，即使今年面對金融海嘯，和碩還是交出前三季每股獲利2.41元的不俗成績單。何況，和碩旗下還有許多很有價值的轉投資公司，像是已經上市的華擎、景碩、佳能等，獲利表現都相當出色。
另外，從事無線網路及數位影像處理模組的海華，目前已登錄興櫃，預計明年申請上市；還有捷揚光電、凱達塑膠等，也都是每年獲利超過一個資本額的優秀公司。
和碩投資長蘇艷雪強調，和碩因為低調，許多價值沒有被彰顯，僅這些轉投資公司，在和碩的每股淨值上，就相差大約7元的隱含價值。
十多年來，華碩一直是台股績優生，過去幾年，華碩營收每年都以30%至40%的年成長率高速前進，直到去年宣布分割，才因為釋股案遲未拍板，曖昧關係影響華碩、和碩的業務拓展，造成華碩今年營收可能出現難得一見的「負成長」。
童子賢無奈的表示，因為分家不清，造成客戶疑慮，最後得到的答案經常是一句很抱歉；和碩拿到高分，卻只能被「留校察看」。
此次和碩釋股案，華碩把和碩持股水位從原本的100%降到25% ，採取「一次到位」方式；加上華碩宣誓，明年將減低和碩的委外代工比重。不少法人擔心，拔掉奶嘴後，和碩短線營運恐受到衝擊。
倒是童子賢老神在在、信心滿滿地表示：「明年從華碩跑掉的訂單，我一定會從其他客戶那邊補回來。」而且，目前華碩占和碩營收比重只有三成多，其實比重不如外界想像的高。
童子賢興奮地表示，釋股案宣布後，和碩充分宣誓分家決心，公司已陸續收到客戶一些正面回應，隨與華碩的曖昧關係煙消雲散，明年將是和碩的「蝴蝶元年」，公司營運已準備好要破繭而出。
【2009/12/20 經濟日報】@ http://udn.com/
一場雙碩減資分割案，把外資法人搞得人仰馬翻，抨擊這根本是「強迫中獎」，逼得兩位大當家跳上火線，施崇棠強調，這家公司比外傳強壯；童子賢抱屈，不認識和碩居然把它當垃圾…
12月11日，Friday night，一場突如其來的法說會通知：「華碩與和碩宣布分割釋股案。」讓原本已經準備下班、提前飛到國外歡度耶誕長假的外資分析師，無奈放下打包好的行李，驅車趕赴六福皇宮的法說會現場。
長達17頁的簡報，足足開了二個小時，華碩與和碩在法說會上，宣布採取國內少見的「減資分割」。聽完簡報後，外資法人一驚，發現手上的華碩股票，每千股將只剩下150股華碩、加上404股未上市的和碩股票。
有法人忍不住重砲抨擊，認為華碩根本是「強迫中獎」，把和碩股票硬塞給投資人；更有外資直言，只想投資品牌，不希望拿到「二線NB代工廠」和碩的股票。
眼見外界意見排山倒海而來，華碩董事長施崇棠與和碩董事長童子賢決定親上火線，直接面對媒體。施崇棠第一句話，不為釋股案辯護、也不為華碩抱屈，而是強調「和碩比市場上傳的要強太多」。
童子賢更是直呼：「大家不認識我（意指和碩）、居然把我當垃圾。」和碩與華碩分家後，因為從事代工，有責任保護客戶資訊，加上公司未公開發行，行事風格保持低調。
經過輿論一番震撼教育後，和碩決定浮上檯面。童子賢反擊，和碩NB技術能力是很強，但電腦類產品占公司營收比重其實不到五成，稱和碩為「二線NB代工廠」，是種誤解。
有別於鴻海、廣達等電子代工同業不斷追求「大者恆大」，在童子賢心中，和碩未來藍圖應該像3M一樣，希望和碩能成為「科技業的3M」。
3M在「挑戰創意、求新求變」的企業文化下，每年投入高比率研發經費，同樣生產黏膠，其他業者苦思如何把黏膠做得更黏，3M卻逆向思考，變化出便利貼、隔熱貼、無痕膠條等各種不同產品。
童子賢認為，和碩有紮實的3C技術，加上在模具、精密機械、精密塑膠等零件材料方面研究透徹，希望以此為基礎，能像3M一樣，朝向多角化應用的方向發展。
「我在想，還有什麼可以做，不想要停留在外面熟悉的幾個產品」。目前和碩在筆電、網通、遊戲機、手機、伺服器、精密模具、微機電等領域都已取得不錯成績。接下來，童子賢正在苦思，如何把這些3C、材料技術，導入家電、汽車，甚至是機車、單車等市場應用，發揮更大效益。
童子賢強調，和碩一直是賺錢的公司，即使今年面對金融海嘯，和碩還是交出前三季每股獲利2.41元的不俗成績單。何況，和碩旗下還有許多很有價值的轉投資公司，像是已經上市的華擎、景碩、佳能等，獲利表現都相當出色。
另外，從事無線網路及數位影像處理模組的海華，目前已登錄興櫃，預計明年申請上市；還有捷揚光電、凱達塑膠等，也都是每年獲利超過一個資本額的優秀公司。
和碩投資長蘇艷雪強調，和碩因為低調，許多價值沒有被彰顯，僅這些轉投資公司，在和碩的每股淨值上，就相差大約7元的隱含價值。
十多年來，華碩一直是台股績優生，過去幾年，華碩營收每年都以30%至40%的年成長率高速前進，直到去年宣布分割，才因為釋股案遲未拍板，曖昧關係影響華碩、和碩的業務拓展，造成華碩今年營收可能出現難得一見的「負成長」。
童子賢無奈的表示，因為分家不清，造成客戶疑慮，最後得到的答案經常是一句很抱歉；和碩拿到高分，卻只能被「留校察看」。
此次和碩釋股案，華碩把和碩持股水位從原本的100%降到25% ，採取「一次到位」方式；加上華碩宣誓，明年將減低和碩的委外代工比重。不少法人擔心，拔掉奶嘴後，和碩短線營運恐受到衝擊。
倒是童子賢老神在在、信心滿滿地表示：「明年從華碩跑掉的訂單，我一定會從其他客戶那邊補回來。」而且，目前華碩占和碩營收比重只有三成多，其實比重不如外界想像的高。
童子賢興奮地表示，釋股案宣布後，和碩充分宣誓分家決心，公司已陸續收到客戶一些正面回應，隨與華碩的曖昧關係煙消雲散，明年將是和碩的「蝴蝶元年」，公司營運已準備好要破繭而出。
【2009/12/20 經濟日報】@ http://udn.com/
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